Hyundai Motor Group ha desvelado su hoja de ruta estratégica para el año 2026.
El Presidente Ejecutivo Euisun Chung presentó cinco prioridades clave ante los empleados globales.
La IA física, el hidrógeno y la transformación digital centrada en el cliente son los ejes principales.
El conglomerado surcoreano, propietario de las marcas Hyundai, Kia y Genesis, afronta un año de cambios acelerados. Su respuesta es una estrategia clara y ambiciosa.
En su discurso de año nuevo, Euisun Chung delineó las prioridades para navegar por un panorama empresarial global en rápida evolución.
Reconoció los "vientos en contra" pero también las oportunidades que traerá 2026. La clave, según Chung, será la capacidad de evolucionar continuamente.
"Nuestra mayor fuerza será nuestra capacidad de evolucionar manteniéndonos cerca de nuestros clientes", afirmó el Presidente Ejecutivo.
Las 5 Prioridades Estratégicas de Hyundai para 2026
- Evolución centrada en el cliente: Transformación continua impulsada por el conocimiento del cliente.
- Agilidad en la toma de decisiones: Comunicación rápida y clara, libre de formalismos.
- Competitividad del ecosistema: Fortalecer toda la cadena de suministro y producción.
- Colaboración audaz: Aliarse con diversos socios para la transformación impulsada por IA.
- Liderazgo en nuevas normas: Establecer nuevos estándares industriales y de producto.
Chung hizo hincapié en la importancia de la autocrítica. Planteó preguntas clave a los empleados sobre la perspectiva del cliente y la calidad.
"¿Podemos hablar con confianza de nuestra calidad ante los clientes?", interrogó. Estas reflexiones, dijo, son vitales para mantenerse resilientes.
Sobre la agilidad, pidió a los líderes que salgan al terreno y comprendan las situaciones de primera mano. La burocracia debe eliminarse.
La fortaleza del ecosistema es otro pilar. Negocios como la fabricación de vehículos y robots humanoides dependen de decenas de miles de componentes.
Hemos entrado en una era en la que la competitividad de los productos básicos viene determinada por las capacidades de la IA. Poseemos capacidades de primer orden en el diseño y la fabricación de productos físicos.
Así definió Chung la importancia crítica de la Inteligencia Artificial. No la ve como una herramienta, sino como un motor de evolución organizativa.
Destacó la ventaja competitiva del Grupo en IA física, gracias a sus datos de vehículos, robots y procesos de fabricación.
La única manera de mantener el liderazgo, afirmó, es integrar la IA en el ADN de la organización, no tomarla prestada del exterior.
Avances Clave en Tecnología y Negocio
- Transformación Digital (SDV): Perfeccionamiento de los desarrollos de Vehículos Definidos por Software para su despliegue en varios modelos.
- Robótica: Avances con Boston Dynamics. Robots Stretch y Spot recopilan datos reales. Atlas ayudará en tareas peligrosas.
- Hidrógeno: Liderazgo global en toda la cadena de valor, desde producción hasta aplicaciones industriales y almacenamiento.
- Crecimiento de Kia: Objetivo de crecimiento superior al 6% en 2026. Expansión del ecosistema PBV y lanzamiento de nuevos SUV.
- Hyundai Mobis: Papel clave en el apoyo a nuevas arquitecturas y al despliegue masivo del SDV.
Tras el discurso de Chung, se celebró una mesa redonda con los principales ejecutivos del Grupo. La sesión se basó en una encuesta a más de 7.200 empleados.
El Vicepresidente Jaehoon Chang reforzó el compromiso con la transformación hacia una empresa de movilidad impulsada por software.
Detalló los avances en robótica junto a Boston Dynamics y reafirmó el liderazgo mundial del Grupo en la cadena de valor del hidrógeno.
El CEO de Hyundai, José Muñoz, explicó las estrategias para minimizar el impacto arancelario mediante la localización y reestructuración de la cadena de suministro.
El CEO de Kia, Ho Sung Song, anunció ambiciosos planes de crecimiento. Kia expandirá su ecosistema PBV, centrado en el modelo PV5.
También se lanzarán nuevos SUV de volumen, como el Telluride y el Seltos renovados, para impulsar las ventas.
Manfred Harrer, Jefe de I+D, actualizó sobre el desarrollo del 'SDV Pace Car', que establece el sistema para la producción en serie.
Luc Donckerwolke, Jefe de Diseño, animó a innovar con audacia: "Es el momento de resetear, trastocar e innovar".
Filosofía y Llamada a la Acción
- Legado del Fundador: Chung citó a Ju-Yung Chung: "Si no hay camino, encuéntralo. Si no encuentra uno, fabríquelo".
- Espíritu: La perseverancia y el empuje para superar retos son la fuerza más poderosa del Grupo.
- Invitación: Chung llamó a todos los empleados a unirse al "viaje de transformación con pasión y compromiso".
- Confianza: "Me siento confiado y lleno de energía gracias a este equipo", concluyó el Presidente Ejecutivo.
Con una plantilla de unos 250.000 empleados en todo el mundo, Hyundai Motor Group se prepara para un año de ejecución estratégica intensa.
La combinación de enfoque en el cliente, apuesta por la IA física y liderazgo en hidrógeno define su apuesta por el futuro de la movilidad.
El mensaje final es claro: en un mercado cambiante, la innovación audaz y la colaboración interna son las claves para liderar.